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检查组一行对物业板块检查督导6S现场管理

作者:李宥熹 张勇 尚菲 冯媛     时间: 2018-11-07     点击:458次    分享到:

检查组一行到西安实业公司检查督导6S执行情况

 

        115日,实业集团6S管理工作检查组成员先后深入西安实业研发分公司、西安煤化实业公司机关以及社区现场检查督导6S管理工作。

   

  上午,检查组成员对研发分公司综合办公室、客户服务部、门岗、监控室及设备机房进行了检查。对办公室文件物品的摆放提出改进建议。针对检查中提出的建议,研发分公司立即组织人员进行了整改,进一步规范办公现场,确保将“整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全”的6S管理内含落实、固化到工作中。

    下午,检查组一行在西安公司二楼会议室召开了专题会议,对实业集团推行6S管理与检查督导内容进行了详细安排与说明。


    公司党委副书记、纪委书记、工会主席张向卫和党群、运行、综合部相关人员参加了会议。张向卫向检查组汇报了公司6S管理工作的进展情况。6S 管理是现代化企业一种行之有效的现场管理模式和方法,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六方面内容,其作用是提高效率、降低成本、保证质量,使工作环境整洁有序,激发员工士气和责任,塑造良好企业形象,形成优秀的企业文化,提高企业美誉度,以预防为主,保证安全。西安煤化实业结合工作实际,按照实业集团的总体安排部署,成立了6S 管理工作领导小组,明确职责,细化分工,确保各项工作落到实处。据悉,该公司将研发分公司做为实施6S 管理的试点标杆单位,达到以点带面,共同提高的目的,确保6S 管理落地生根,开花结果,树立特色企业文化品牌,打造推动公司不断发展的新引擎。

检查组采取看现场、查岗位等形式进行了认真检查。同时,对陕建机物业分公司第三社区的6S管理从物业前台服务、客服中心、值班室、保洁、安保、维修场所和工作人员的形象等方面进行了严格检查督导,并在肯定成绩的基础上指出了不足,并要求高标准、高质量进行整改落实。(李宥熹 张勇 尚菲)

   

 

检查组到渭南实业检查督导6S管理执行情况


     116日,检查组一行对渭南实业公司6S管理工作进行检查。检查组分别来到公司机关各办公室、渭化生活服务公司客服中心和秩序维护部等岗位,通过现场查看,发现问题、立即整改;检查过程中,检查组成员与渭南公司6S管理员们不断交流讨论,使大家对6S管理的理念、意义、具体规定和操作细节的认识更加明确,为今后工作的不断推进发挥了良好作用。

        6S管理工作开展以来,渭南实业结合实际,建立了公司、基层两级组织领导和考核推进机制,按照6S 管理工作实施方案和工作标准,秉持浪费最小、价值最大,全员参与、追求实效的原则,在统一标准的基础上,各部门、各单位组织职工大力开展办公环境整顿,自己动手制作、打印、剪裁、张贴办公用品标识,使全体职工主动参与到6S管理工作中,大大提高了全员工作的热情和积极性。通过6S管理的实施,各单位形象面貌和工作环境大为改观,工作效率得到了有效提升。(冯媛)

 

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